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Die Bedeutung dieses Umstands wird sich im nächsten Kapitel zeigen, PMI-RMP Originale Fragen Sieht aus, als sollte man die beiden nicht mischen, Lord Rickard hat in einem halben Dutzend Schlachten an meiner Seite gekämpft.
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NEW QUESTION 25
You work as a project manager for BlueWell Inc. You are working with Nancy, the COO of your company, on several risks within the project. Nancy understands that through qualitative analysis you have identified 80 risks that have a low probability and low impact as the project is currently planned. Nancy's concern, however, is that the impact and probability of these risk events may change as conditions within the project may change. She would like to know where will you document and record these 80 risks that have low probability and low impact for future reference. What should you tell Nancy?
- A. Risks with low probability and low impact are recorded in awatchlist for future monitoring.
- B. All risks, regardless of their assessed impact and probability, are recorded in the risk log.
- C. All risks are recorded in the risk management plan.
- D. Risk identification is an iterative process so any changes to the low probability and low impact risks will be reassessed throughout the project life cycle.
Answer: A
NEW QUESTION 26
You work as the project manager for Bluewell Inc. You are working on NGQQ Projectyou're your company. You have completed the risk analysis processes for the risk events. You and the project team have created risk responses for most of the identified project risks. Which of the following risk response planning techniques will you use to shift the impact of a threat to a third party, together with the responses?
- A. Risk transference
- B. Risk avoidance
- C. Risk mitigation
- D. Risk acceptance
Answer: A
NEW QUESTION 27
You work as a project manager for BlueWell Inc. You are working on a project and the management wants a rapid and cost-effective means for establishing priorities for planning risk responses in your project. Which risk management process can satisfy management's objective for your project?
- A. Historical information
- B. Qualitative risk analysis
- C. Rolling wave planning
- D. Quantitative analysis
Answer: B
NEW QUESTION 28
Which types of project tends to have more well-understood risks?
- A. Operational work projects
- B. Recurrent projects
- C. State-of-art technology projects
- D. First-of-its kind technology projects
Answer: B
NEW QUESTION 29
You are preparing to complete the quantitative risk analysis process with your project team and several subject matter experts. You gather the necessary inputs including the project's cost management plan. Why is it necessary to include the project's cost management plan in the preparation for the quantitative risk analysis process?
- A. The project's cost management plan is not an input to the quantitative risk analysis process.
- B. The project's cost management plan can help you to determine what the total cost of the project is allowed to be.
- C. The project's cost management plan provides control that may help determine the structure for quantitative analysis of the budget.
- D. The project's cost management plan provides direction on how costs may be changed due to identified risks.
Answer: C
NEW QUESTION 30
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