Scrum PSM-II Echte Fragen - PSM-II Deutsch Prüfungsfragen

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Die durch die PSM-II-Prüfung erlangte Zertifizierung zeigt, dass der Scrum Master über tiefgreifendes Wissen und Fähigkeiten in Scrum-Praktiken verfügt, die Organisationen dabei helfen können, hochwertige Produkte und Dienstleistungen schneller und effizienter zu liefern. Die zertifizierten PSM-II-Scrum-Master können ihre Teams durch komplexe Projekte führen und wertvolle Einblicke und Unterstützung für Stakeholder bieten. Arbeitgeber suchen zunehmend nach PSM-II-zertifizierten Scrum-Mastern, um ihre Scrum-Teams zu leiten, wodurch diese Zertifizierung ein wertvolles Gut für Fachleute darstellt, die ihre Karriere in Scrum vorantreiben möchten.

Die Scrum PSM-II (Professional Scrum Master Level II) Prüfung ist ein Zertifizierungsprogramm, das für Fachleute konzipiert wurde, die bereits Erfahrung und Kompetenz als Scrum Master erworben haben. Diese Zertifizierung wird von Scrum.org angeboten, einer weltweit anerkannten Organisation, die die Verwendung des Scrum-Frameworks in verschiedenen Branchen fördert und unterstützt. Die PSM-II-Prüfung ist die nächste Stufe der Zertifizierung nach der PSM-I und konzentriert sich darauf, fortgeschrittene Fähigkeiten und Kenntnisse zu bewerten, die erforderlich sind, um komplexe Scrum-Projekte effektiv zu managen.

Scrum PSM-II Prüfungsplan:

Thema	Einzelheiten
Thema 1	Developing and Delivering Products Professionally Empiricism, Scrum Values, Roles, Events, Artifacts
Thema 2	Evolving the Agile Organization Understanding and Applying the Scrum Framework
Thema 3	Product Backlog Management, Stakeholders & Customers Managing Products with Agility
Thema 4	Developing People and Teams Managing Technical Risk Organizational Design & Culture
Thema 5	Self-Organizing Teams, Facilitation, Leadership Styles, Coaching and Mentoring

>> Scrum PSM-II Echte Fragen <<

PSM-II Musterprüfungsfragen - PSM-IIZertifizierung & PSM-IITestfagen

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Scrum Professional Scrum Master level II (PSM II) PSM-II Prüfungsfragen mit Lösungen (Q127-Q132):

127. Frage
During Sprint Planning, the Definition of Done will help the Development Team forecast the amount of work, selected from the Product Backlog, deemed feasible to make 'done' by the end of the Sprint.
Which two items best describes what 'done' means? (Choose two.)

A. All the work performed as defined in the Definition of Done.
B. All the work needed to prepare the Increment for Integration Testing.
C. Having an Increment of working software that is potentially releasable to the end users.
D. All the work needed to prepare the Increment for User Acceptance Testing.
E. All the work completed within the current skills and expertise in the Development Team.

Antwort: A,C

Begründung:
When a Product Backlog item or an Increment is described as 'Done', everyone must understand what 'Done' means. Although this may vary significantly per Scrum Team, members must have a shared understanding of what it means for work to be complete, to ensure transparency. This is the Definition of Done for the Scrum Team and is used to assess when work is complete on the product Increment. The purpose of each Sprint is to deliver Increments of potentially releasable functionality that adhere to the Scrum Team's current Definition of Done.

128. Frage
Adding more resources in Scrum will proportionally increase the value delivered.

A. False
B. True

Antwort: A

Begründung:
When working on complex problems in complex environments, adding more resources (people, money, tools, etc.) cannot guarantee increased value or success.

129. Frage
As a Scrum Master, you observe that the Product Owner is not collaborating with the Development Team effectively.
What action would you take?

A. Nominate a proxy Product Owner.
B. Act as the go-between.
C. Send the Product Owner to training.
D. Coach the Product Owner.

Antwort: D

Begründung:
A Scrum Master coaches those inside and outside the team on the values of Scrum and incremental delivery.

130. Frage
Steven is a Scrum Master asked to assist in creating five new Scrum Teams that will be working to build a highly anticipated product. He talks with them about the importance of being able to integrate their Increments by the end of their Sprints. This includes the first Sprints. The product is very important to both the end users and the organization.
Of the choices raised by future team members, what would Steven encourage?

A. Wait until enough of the infrastructure and architecture is in place before starting the first Sprints. This will increase the success of delivering integrated Increments in Sprint 1.
B. All Scrum Teams agree on a mutual understanding of 'done' that defines all work necessary to deliver a potentially shippable Increment that includes all previous Increments delivered for the product.
C. Each Scrum Team delivers functionality at the end of each Sprint. New Product Backlog items will then be added to the next Sprint Backlog to integrate their functionality with the other teams to create a unified Increment.
D. Each Scrum Team delivers Increments in its own code branch. After UAT is performed at the Sprint Review, the code branch is isolated until enough Increments are considered acceptable. All code branches will then be merged during the release phase.

Antwort: B

Begründung:
When a Product Backlog item or an Increment is described as "Done", everyone must understand what "Done" means. If there are multiple Scrum Teams working on the system or product release, the Development Teams on all the Scrum Teams must mutually define the definition of "Done" to have a shared understanding of what it means for work to be complete, to ensure transparency. Each Increment is additive to all prior Increments and thoroughly tested, ensuring that all Increments work together.

131. Frage
A Development Team, that has remote team members, typically spends time before the Daily Scrum to setup the meeting rooms and conference calling equipment and tools in order to have their Daily Scrum.
How should the Scrum Master handle this situation?

A. Setup the meeting and tell the Development Team that is how it will be done.
B. Ask the Development Team members to alternate who is responsible for meeting setup.
C. Inform management and ask them to solve it.
D. Allow the Development Team to self-manage and decide for itself what to do.

Antwort: D

Begründung:
As a self-organized team, they will decide for themselves how to best manage communication between team members. The Scrum Master will only take action if requested OR if he/she observes that there is a potential problem.

132. Frage
......

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